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争创戴明奖大奖宣言

2019-01-29 浏览 : 423

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争创戴明奖大奖宣讲活动现场

1995年,天真执着的海洋王诞生了,面对快速变化的环境,我们坚守 “诚实做人、信誉做事”的经营理念,努力成为担当起责任的企业公民。

2004年,公司开始构筑 “实施?#38405;?#26631;(质量)为导向的?#20013;?#25913;进系?#22330;?#30340;生产体制,追求为客户提供满意的产品与服务。 

2007年,我们从最基本的现场5S、 QC小组活动导入,逐步?#23548;?#26085;本的TQM活动,改善活动从此在海洋王蔚然成风。 

2012年,我们踏上了追求卓越的旅程——追求戴明奖。通过创奖苦练内功,增强企业体质,从而引领我们迈上发展大道。

2018年,公司被授予了戴明?#20445;?#25104;为中国本土第一家获奖的企业。方针管理、日常管理、产?#25151;?#21457;、人才育成等TQM八大体系,获得了顾客的认可和专?#19994;目?#23450;。

对企业发?#26500;?#24459;的探索,总是在反复中不断前进。?#24179;鳷QM,我们并非一帆风?#24120;?#20063;经历了很多的不理解、质疑和很多的反复。然而,通过首脑负责制的大力?#24179;导?#35777;明TQM对于企业经营是正确的、?#34892;?#30340;:提升了全员用TQM思维方式解决复杂问题的能力,能?#25381;行?#35782;别客户需求并围绕目标做有价值的事情,增强了管理体系的运行效率,客户的满意度?#28034;?#30865;不断提升,这让我们在近年保持着稳健和有质量的增长。

当前,公司发展的外部环境面临着很多的不确定性。技术的日新月异发展,带来了商业模式的演变进化,新的竞争者正在改变专业照明行业格局;公司内部,经营发展问题、压力依然存在,流向客户不良的问题给市场工作带来困扰,新产?#25151;?#21457;周期不能完全满足市场开拓的需要,产品及时?#36234;?#20184;不能完全达到客户的期望,库存成本、管理浪费等在随时随地威胁着公司的经营目标乃至生存安全。

为了克服这些问题,为了实现“全球专业照明最佳服务企业”这个海洋王人的初心,我们?#25381;谐中?#28145;入地?#24179;鳷QM,在未来四年全面优化改进八大公司管理体系:

聚焦战?#38405;?#26631;?#24179;?#26041;针管理,使经营课题明确、重点突出、措施具体,围绕目标做有价值的事情,应?#38405;?#37096;环境的变化,达成经营目标;

在日常工作中建立令人生畏的工作标准,贯彻执行日常管理SDCA,?#20013;?#19981;?#31995;?#36827;行日常业务的标准化与改进标准活动,从而高效达成日常业务目标;

员工从入司的第一天开始,通过运用TQM的思维方式培养活性化员工,提升员工解决问题的能力,打造一支充满奋斗精神、纪律严明的干部队伍,建立海洋王特色的人才育成体系,使人才生生不息,让组织充满活力; 

及时把握市场变化,不?#31995;?#25972;和改善销售体系,保证销售管理活动?#34892;?#24320;展,为客户提供有质量的产品和服务,带来?#39029;?#23458;户;

升?#24230;?#32423;产品研发体系,不断研究专业照明新技术,开发差异化的专业照明新产品,满足客户不断变化的需求,确保公司产品的核心竞争力; 

坚持阳光采购、价值采?#28023;平?#31934;益化生产,构建?#25176;场?#39640;效供应链,保证产品及时交付、质量交付。 

重视产品的实现过程,组织从产品立项至设计、小批量试生产、生产?#24613;浮?#37327;产?#37327;?#25143;服务所有阶段进行的品质活动,从而保证产品品质。

通过从研发、采购、生产到销售的整个生命周期的成本控制和管理,确保实现利润成本目标,实现内涵式增长。

“质量”始终是海洋王人一切工作的出发点和落脚点。这既是奋斗目标,也是生命力所在。站在新的起点上,开启追求2022年戴明奖大奖的新征程,在改进八大管理体系的过程中,不断解决经营和变化中遇到的问题,才能增强企业的体质,抵抗未来的不确定性。

我们相信通过全体海洋王人共同的努力,将TQM融入到我们的思想、血液中,彻底落实到每天的工作中去,一定能够取得这场战斗的胜利,为海洋王的未来创造出新的核心竞争力,实?#21046;?#19994;的永续经营!



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